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  • Operational Due Diligence zur Ermittlung von Synergiepotentialen sowie Post Merger Integration (PMI) für nachhaltige Performance in mehreren Kliniken und Krankenhäusern.

  • Strategische Organisationsentwicklung anhand der Balanced Scorecard (BSC) für marktführende Zulieferer von Kliniken und Krankenhäusern.
  • Interim Operations Management für einen marktführenden Zulieferer von Kliniken und Krankenhäusern in EMEA.